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2018车间工人年终工作总结


2018 车间工人年终工作总结
,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家。 2018 车间工人年终工作总结(一) 回顾一年的工作,我们车
间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提做此总结: 一、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排,为了确保
生产计划的顺利完成 ,特别是在旺季生产的时期,充分调动生产技 术骨干和员工的积极性,在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收 短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段 长和各班组长的积极配合努力,本年度车间完成了公司及生产科下达 的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任 感。 对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益 负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长。 班组长对自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝 不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提 高了产品的市场竞争力。 2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行
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了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒 液。对车间员工进行质量的意识教育,做到自觉遵守规则,人人自觉 消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成 品的无菌入库率为 100%。
3、在新产品的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全 的情况下,车间对产品质量和产品销售负责的态度积极地配合质管以 及相关部门反复摸索,成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生 产的过程中车间将继续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新 产品的产生。
三、安全生产 1、包装车间在 2018 年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规 章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向 员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重 要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处 罚力度,有效的避免了各类事故的发生。 2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故, 由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件,车间配合劳资部门对 当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高 度重视,找原因,排故障,做到了安全事故“四个不过”的原则。并 采取了相应的措施,杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对 车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事 故消灭在发生之前。
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3、通过车间工段班组细致的工作,车间在本年度的安全生产基 本达到了公司对车间的指标和要求。
四、学习、提高 车间领导,工段长以及班组长在部门主管领导的带领下,发扬 团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质 和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量, 配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各 项指标。 2018 车间工人年终工作总结(二) 2018 年转瞬即逝,在这 一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多;在这一年里 我通过不断的努力,加强电气的技术知识学习,加强了车间的现场管 理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里我 们在公司的正确领导下,以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标, 以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力, 确保电气设备安全稳定长周期运行;并圆满完成了年初制定的计划。 现总结如下: 一、强化安全意识,落实安全措施 在 2018 年度的工作中,我们高度重视装置的安全工作,充分 利用班前班后会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重 要性,提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和 处罚力度,有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组 安全学习,督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评安全检
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查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电 气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,通 过我们扎实细致的安全工作,确保了我车间装置全年安全生产无事 故。
二、加强基础工作,科学严细管理 基础工作是电气安全运行的前提。年初,电仪车间把“精细管 理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理 作为重点工作。根据车间工作计划,认真安排好电气设备大中小修, 并按要求完成了新增技改工作。 电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖 惩措施。车间领导坚持查岗制度,加大监督检查力度,坚决杜绝违章 违纪现象的发生。 设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。每天安排俩 人对全公司的电器巡检,专区包机人员自检,车间管理人员抽查,一 年在巡检中发现解决了 xx 号主变压器出口开关触头发热、锅炉 xx 号 给水泵轴承故障等问题,为减少非计划停机工作出了贡献。 技术业务培训上,以车间领导,主管,技术员在车间讲课为主, 专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应 知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务,提高服务意识 今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,教育职工树立 危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创
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效益”的含义。一方面走访生产车间,与各车间干部职工加强沟通; 一方面召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题:自己的思想水平如 何适应公司的发展?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理 解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”?通过讨论,职工明确 认识到了在金融危机的形势下,自己的利益和公司生产经营息息相 关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在 车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、 对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。
四、以人为本,搞好职工队伍建设 我们做了下面几项工作: 1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工 的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。 7、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方 法。 8、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉 感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。 完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。
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9、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优 点。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到 人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录 管理,为生产和效益服务。
五、继续在车间开展成本推进战略工作,努力增收节支 年初,我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废 情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分 工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废, 车间减少了外协工作。目前,我们共检修电机 xx 台,检修断路器 xx 台,检修触器 xx 台,检修开关 xx 台,全年车间总成本指标与年度进 度相适应,节约费用 xx 元。 六、存在的问题 1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管 理不到位。 2、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领会“优质服务就 是电工在创效益”的含义,对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整 体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 七、新一年的努力方向 2019 年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后 的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
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1、有计划的做好电气设备的维修保养工作;严格按照操作规程 进行安排作业,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成 维修任务。
2、协调好日常维修工作,组织好突发故障的抢修工作。 3、及时跟进公司生产进度,当出现待工待料或者技术问题时, 在第一时间与生产部和车间管理人员联系,以及时确认解决办法及完 成时间。 4、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务。 5、工作中以身作则,多与大家沟通,形成共识,追求规范化和 效益化。 6、努力学习业务知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决, 不断提高自身的技术水平,使自己的业务技能和业务知识更上一个台 阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。 2018 车间工人年终工作总结(三) 紧张的 2018 年年过去了, 过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在 车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应 有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做 了很多工作,现将一年来的工作总结如下: 一、加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化 素质和业务水平 在 2018 年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面 的学习,进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓,努力
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做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、 提高工作水平和服务能力的目的,并及时写入常思想江报,积极向党 组织靠拢,争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术 新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己 的工作。
二、工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务 1、在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员 既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬 民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项 生产任务。2018 年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机 台和换喷头机台,累计改纺 xx 台,xx 个品种。 2、根据行业协会的精神,2018 年公司要求五长丝车间北区停 车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作, 并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决。 xx 月份北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前 将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量。 3、由于五长丝车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我 经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处 室的技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,今 年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性。满筒率 由原来的不足 xx%上升到了现的 xx%左右。 4、每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技
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术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交计划处。做好统计技术 分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施, 写出纠正措施报告。
三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作 2018 年根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换 版工作,新的作业要求按照三合一体系的要求编写,我和其他技术员 明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适 用于实际操作。xx 月份将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满 完成了作业指导书的换版工作。 四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们 车间特别制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培 训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同, 由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年 xx 月份组织职工做三合一 体系知识答卷,加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时 间组织职工进行三合一体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有 更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好 青工技术比赛,提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习, 今年 10 月份,组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高 了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习,由于四班纺丝工是 控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习, 对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是
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xx 月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受 脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何避免脆断丝的产生,始 终给职工敲响警钟,增强职工在工作中的责任感。
2019 年工作计划:新的一年对自己要有新的目标和要求在今后 的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任。
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