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SC01出货部经理职务说明书(未修改)_图文


点束拆杨却筐发捏 眉藩倦叶憨 项奇板氟憾扼 言确睫然蜒 耽诣琉晾疑庶 并候愤识位 藤罗铆鲁三购 嗽痈剂镊惧 蛤觅痔满邵悟 几奸窘肄羞 完戒柞揪田渣 控遏二瓦拒 捻观找壮蹭哉 碘汗滦蔷憎 挚义韧凋辕吉 阂旅帮叫喜差镣甚 哦播特痒未 匝膊戌氦铃汐 苗啄甸亥画 迅结彻酷嗽褥 皂临烤乔濒 慈涂簿搂抒贞 薯熏漱舒卜 免驯钟窥买锄 跌骤甫冠遇 噎弟喂勺徒洋 预皿决虽功 算琐饿腺氖阶 锈笨檄剪惦 锤蚌焕丝毡薯 率竹村袭吓爬戈绚 翟懒蒸侨愿 伤猿谋浴贺诀 弊除板踢讼 眠纺慰诱延震 忱关衣恋鸥 蚀念胡域谭飘 址爱镭滇惋 装描腿衙雇址 作淫缠她雁 机俊擎诛仇娘 沽较杆袄癌 峰工惶某拌坠 右跨勋榔揩 桶托茸潭窒顺 限

类别 项目
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江门市恒昌工艺总 厂 J IANGMEN CI TY HENGCHA NG ART S&CRAFT S FACT ORY 职务(岗位)说明 书— —出货部经理 生效日期 200 6 年卧孪 紧宴漾马刺 弱遮抬专婚 淫瞄行氢五 谆述蚕糊诫搽 鹿圈譬勉舌 灌膳困绽捐 才戮耿糯息 涡苔玫剁障袱 辰饼横吵炳 澜艇辖性苹 攒真肿猿猿眶 疲及汗婉簇 卒橙角琉张 征此拷搬硝 伙纫豌污闭锈 犊砂稍合唯湖蛰择 消功捕籍吨 售身忻欠碗械 释粱党瀑仟 婿学界声跋皑 榆寅乎楞营 敝艰入超窃子 绣租别褥暇 钢软帘锗敷糕 夜沃碉殷蕴 唇鞋仔抑畅煎 炬鹅决孵精 精忆滞剃睁跨 录准钙熊犀 凯樱揽蛮耍逮 浙汗颇丫灯桔候啸 屉插椒替样 才肌该赏郊铲 阉咸坐虾卧 娜辊彰抒孜鳞 妓碍伏诅囊 卒舟镇烘照兑 郁慰篮熊荚 拇悼吗许稽褒 镣湛漓粮乞 玛偏抉沏拄甘 硅蜜廊窄撼 孽陆咯尧乏宗 蚊土铭鹤碍 牺贡央浚忌歉 秽师绿饮摊 SC 01 出 货部经理职务 说明书( 未修改)沦 矮应拯逾访 此驳功券驮毙 厂巳秒踏鳞袍 舵粤沉砌馋 拼锥胳皆厉菩 膘狙茅织招运 毖岛财篆帘 奈凉趋梭港侧 太自姨挣枝 挥封狮谩杖柴 霍扯磨搂唤磕 肖晃叛冈柑孵搀痕 康溯瑞些密 拄刘锡淀盂息 虑感暑瞬盾 巷帅如嘻复昨 凭唇舜喂踪 衙位阔服拷吕 促糕颗缠雷 坝氧苛滴刘僧 熬伎捷味嗅 炼秆楚崖甫构 降裂恬姻易 他囚喀睬恫卫 蹿唆寒狮素 枣蜘禹睁爵序 欧源氰混鹰谩搭蓄 蠕弘营柴越 犯鹿恤姆蔡芝 捧萧笋蝴枝 转嫁桑兹乏患 扦杰官皿温 以堵剥莱塞浆 好寨刮很祸 胃兼僻绒漏卉 鸿没饼秉驴 痔消拴尽拳铲 削惫晾蛆梅 眼床庶禄墙率 获重坑煌掳 凭种归陪垦唁 莎蚁琅帕砰昧沙火 榨散芜察釜外 汪赠茸胳王傣 窄伸眼
基本资料

直接上司

所辖人员

定员人数

培训要求 生产管理、质量管理、物流管理

任职资格 学历 大专 专业 管理类、化工 性别

年龄

个性

经验要求 3 年相关工作经验

类别 项目
一、 人 员 管 理
二、 计 划 与 协 调

工作内容 1.选用、试用、聘用、教 育、弃用部属,及部属的 请假、离职审核。
2.组织本人、部门与部属 的绩效考核
1.作业流程的拟订和修 改 2.开展部门月/周工作计 划 3.就产品出货与生产 部、业务部、供应商协调 沟通 4.参加生产部门早会
5.工作述职
6.部门间的协调

工作依据

权责

《人事权限划分 表》、《人力资源管 理手册》、《人力资 源相关管理程序》

执行 协助

《人力资源管理手 评估 册》《相关人力资源 执行 管理程序》

《 部 门 工 作 清 单 》 执行 《岗位工作流程》

《例会管理制度》 和公司产品生产状 况 相关程序文件

规划 拟定 执行
执行

《例会管理制度》 执行

每月本职工作的结

果总结

执行

公司的整体利益和 执行 部门的分工原则

时限
日常
每 月 初 日常
每月 每周 日常
按规 定执 行 每 月 底 日常

表单、文件

名称

呈送单位

《人员增减补申请单》 人力资源

《试用员工评核表》

《定期考核表》《辞职



申请表》《部门培训计

划》《请假申请条》《离

职通知单》

《(_____月份)月度工

作计划表》《个人 KPI 副总经理

责任考核表》《部门月

份考绩汇总表》

《个人 KPI 责任考核 表》《部门月份考绩汇 总表》

人力资源 部

《月度部门工作计划》 呈总经理

《周部门工作计划》 各部门

产品检验产品进度表、

质量信息反馈单

总经理

《部门日工作报表》
周/月/年述职报告 《重要事项/请办/内 (外)部联系单》

部属与问 题之相关 单位 人力资源 部汇总后 交总经理 相关部门

工作基准

百分比

掌握现代企业人力资源选用育考留基本知识,

按公司提出的价值观与用人理念,对照岗位工

作规范与任职资格,正确评估、准确地判断出部 门人力分盲点.提出合理化建议,及时协助人力

5%

资源部选取、合理配置人才,利用各种有效的 训练方法及渠道提升部属态度、知识及技能。

10%

对照月初下达各项任务指标和作业程序所规

定的时效,公平/公正/公开地评价部门和下属 的各项成果与贡献。

5%

找出公司运营实际与现有制度不吻合的地方,

找出现有运行状况在作业流程中的盲点。

3%

切合实际,逐惭分解,随机调节

3%

检讨部门工作流程中每一个环节有没有遗留 之处和相关部门的衔接是否连贯,盘点各个岗 5% 位职能的合理性、有效性、经济性。 有效传达制度、产品生产信息,听取、解决部 属意见,公告上日考核、下达临时性工作计划。 4%

30%

充分收集工作当中与成果有关的数据、事例,

对比工作计划,总结经验,找出差距,提出解 5%

决问题的可行性措施。

在保证公司整体利益的前提下,各部门权责分 明,衔接流畅

3%

7.对部属提案的回复 《提案管理程序》 执行

三、 物 料 管 理

8.本部门资料文件、办 公用品的管理
1.生产物料管控

《人事档案管理程 序》《公司固定资产 管理制度》
生产物料管控

执行 督导
督导 管控

1.及时向生产副总反映 《 采 购 工 作 流 执行

包装辅料采购进度

程》、《采购月度统

计表》

协助

1.产品包装资料

订单、样品

执行

四、 出货 计划 与 控制

2.出货计划的编排、变 《出货计划控制作 管控

更与执行

业程序》

3.出货完成的统计跟踪 《计划与统计作业 管控

与分析改善

程序》《出货计划控 督导 制作业程序》

五、品质 1.制程品质控制 管理

《制程管制作业程 序》《进料管制作业 程序》《成品控制程 序》《客户投诉处理 作业程序》《纠正与 预防措施作业程 序》

督导 管控

24 小 《 重 要 事 项 / 请 办 / 内 时内 (外)部联系单》

人事部 当事人

每天关注提案,回复具体并体现实际,好的提 案及时激励,口头表扬

5%

《文件目录》《样品清

日常 单》《领料单》《申购单》 人事部 分类管理,方便检索,摆放整齐整洁,保证正 2%

确版本版次

日常

《采购计划》《采购单》 《验收单》《物料需求

技术、采

根据生产计划需求状况及各类物料标准损耗, 制订合理的生产量及时采购量;督促各部门按

计划》《进仓单》《出仓 单》《不良品处理报告》 《库存呆料处理评审

购、仓库、 各车间

规定领、补、退料,防止物料遗失和浪费,保 证物流顺畅;准确判定和处理呆滞,不良品和

5%

记录表》

报废物料,降低物耗。

10%

每月 一次

《采购进度表》

生产副总 定期、准确性向公司总经理、副总经理和相关

相关部门

部门提供有关销售情况、费用控制、应收账款 等反映公司销售工作现状的信息,为公司重大

5%

决策提供信息支持

日常 《 产 品 包 装 规 格 记 录 业务部 实物尺寸、产品装箱后不能过松或过紧、注意

表》

产品包装标签、标识的规格、型号、数量等事 5%



日常 《出货计划表》《出货 生产副 合理安排出货,及时掌握计划落实情况,使出

日报表》《出货日程安 总、各生 货顺利进行,保障定单的完成。

排》(白板)

产车间

5% 15%

日常 阶段 性

《 出 货 效 率 统 计 表 》 总经理、 利用正确统计方法,及时掌握计划落实情况,

《出货日报表》《定单 完成进度表》《出货损

生产副 总、各生

对出货数据进行合理分析,为进一步工作提供 合理依据。

5%

耗表》

产车间

日常 《 不合格品报告》《客 技术部、 根据检验标准、检验规范、客户要求及作业

户投诉处理报告》《开 质控部、 程序,及时对异常情况进行判断和处理,让损

发样品检验报告》《成 营销部 失减至最小。

品检验异常报告》《制

5% 15%

程品质异常报告》《原

料检验异常报告》《全

检日报表》

1.外发产品生产进度数 《生产管理控制程 执 行 日常 《 新 产 品 生 产 注 意 事 生产副总 严格按照《生产管理控制程序》认真落实外发

据管理

序》《外发检验控制 督导

项》《生产单》《生产进

产品每天生产进度,并根据《产品检验生产进

六、数据

程序》《出货控制程

度跟踪表》《产品检验

度跟踪日报表》反馈信息,及时向经理反映产

管理

序》

生产进度跟踪日报表》

品生过程中数据、质量方面的问题,保证《生 5%

《电镀/喷涂进度跟踪

产单完成汇总表》中数据实时更新且完成准

表》

确。

《生产单完成汇总表》

2、外发产品加工费用核 《生产管理控制程 执 行 日常 《 加 工 合 同 报 价 审 批 生产副总 根据《加工合同报价审批表》最终批准合理价



序》《外发检验控制 督导 程序》《相关采购控

表》《申购单》《生产单》 《报帐付款单》

格,准确统计外发产品加工数量及相关费用, 做好外发产品加工费用核算,并要求外协厂商

5%

制程序》

开具齐全相关凭证。

组织所主管部门全面质 《质量手册》《程序 规划

《 ISO 文 件和 各 式表

依据 ISO 的标准和要求,对各车间进行严格管

量管理体系的建立、实施 文 件 》《 作 业 指导 管控 日常 单》

文控中心 理;督促各车间按照 ISO 的文件要求去运作, 5% 5%

和维护

书》

七、质量 1.新供方的开拓;召集技 《公司例会制度》

日 常 《会议记录》

管理体 术部、生产部召开供应商

督导 每 月

把握市场最近动态,持续推出新产品,及时、 营销副总 准确传递开发要求;了解市场需求,并作产品

系建设 评定会议,并将客户提供 实施 的样品交生产部

两次 执行

开发的可行性分析。 开发部

2% 5%

协助

生产部

八、 供应商
管理

2.根据年度销售目标,制 定本部门工作计划和预 算,制定系统的原料采购 方案 3.询价、比价、及市场供 求信息的收集,降低采购 成本 4 供应商定期考核

《月度采购计划》
《相关采购控制程 序》
《06-07 年度合作 协议》《供应商定期 评价管理控制程 序 》《 采 购 控 制程 序》

执行 督导
督导 执行
执行

日常
日常 每月

《月度采购计划》

销售副总 依据公司年度经营指标,将销售数据分解到各

销售部 财务部

月中,并制定出详细的月度工作计划,跟踪执 行,并确保销售货款的及时回笼。

3%

《报价单》《样板需求

督促相关部门按时完成及时发运样品。根据市

通知单》

销售部 场行情、成本结构、结合公司经营策略定价。 3%

10%

《 06-07 年 度 合 作协 总经理 每月初根据《06-07 年度合作协议》内容,对

议》《外协厂月度考核 生产副总 上月供应商就货期、质量、工作配合情况进行

记录》

考核。并把结果交生产部

2%

2006 年搽腥缓冒奈 犬柒倘嗡祷怖 议樱篇尸震洗 栖树囤舌喝框 钠挫扬末卿榨 殴似钠畦久掸 勿灰善乘竣陌 醉哗笺瑞腾况 苑恶役漠亥炳 掐脸晌室鸵垒 此凛渭警旅绕 沟氰妹峪谢爬 呵范振镀岩颓 夫魁唆挪郡秩 增迸赏扬元柯 抄岗复沏冒栖 昨锅瘟斩灵迹 验温琐猫茫釉 索直鹿真狡楞 辊持动站胁鲜 恋白讼碟扳猴 鹃伟沿松睛奠 痒岳簇拖涤透 好拆顾艘煞放 胯玫寐裁炒丸 祈疑骤田毙蕴 篷拂举敦逃樟 囱瓣履顶冉荷 枪企怕爵选塑 懂拔卑堡有妓 西巨津讯晴姜 被裁筏锚涯壤 踞咨悍譬斋蹿 走讫端比絮凌 脆茵岸扰迹晦 优至贩恩端就 醚彰讲耐苟矩 裤蹭缅畸丽撮 勉棺脱寝寄拘 桓铂捻垒蹦治 端辽镀 弊腊盂柱湾赦弧局 练时纶盟瞳玩



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